Nach der Ver­än­de­rung ist vor der Ver­än­de­rung. Das ist die Her­aus­for­de­rung unserer Zeit. Nur wer gut damit umgehen kann, ist klar im Vorteil.

Mit pro­fes­sio­nel­lem Con­sul­ting durch den pas­sen­den bera­ten­den Beglei­ter gestal­ten Sie Ver­än­de­rungs­pro­zesse deut­lich kürzer, team­ori­en­tier­ter und frucht­ba­rer. Als aus­ge­bil­de­ter IHK-Unter­neh­mens­be­ra­ter stehe ich Ihnen in diesem Prozess gern als Co-Pilot und Mentor zur Seite.

Zielorientiert in die Zukunft

Management Consulting trifft Digitalisierung

Spä­tes­tens seit Auf­kom­men der welt­wei­ten Corona-Krise sind Unter­neh­men gefor­dert, ihre Pro­zesse schnellst­mög­lich in den digi­ta­len Raum zu ver­le­gen. Gutes Manage­ment Con­sul­ting ist daher untrenn­bar mit dem Thema Digi­ta­li­sie­rung ver­bun­den.

Natür­lich: Digi­ta­ler Wandel ist für jedes Unter­neh­men eine Aufgabe, die mehr bedeu­tet, als die Umstel­lung von analog auf digital: Es müssen Vor­aus­set­zun­gen geschaf­fen und neue digi­tale Pro­dukte oder Ser­vices schnell, risi­ko­freu­dig und erfolg­reich umge­setzt werden. Dabei helfen Prin­zi­pien der agilen Ent­wick­lung, die häufig im Gegen­satz zur bis­he­ri­gen Unter­neh­mens­kul­tur stehen.

Mit pro­fes­sio­nel­lem Manage­ment Con­sul­ting unter­stütze ich Sie dabei, diese Ver­än­de­run­gen im Unter­neh­men zu meis­tern.

Consulting – weitere Beratungsschwerpunkte

Busi­ness Con­sul­ting kann und sollte in viele Rich­tun­gen schauen. Neben dem Bera­tungs­schwer­punkt Digi­ta­li­sie­rung stehe ich Ihnen in fol­gen­den wei­te­ren Bera­tungs­fel­dern gern zur Seite:

  • Stra­te­gie­be­ra­tung
  • Orga­ni­sa­ti­ons- und Pro­zess­be­ra­tung
  • all­ge­meine Tech­no­lo­gie­be­ra­tung
  • Out­sour­cing
  • Leis­tungs­er­stel­lung
  • Mate­ri­al­wirt­schaft
  • Ver­trieb
  • Ver­wal­tungs­we­sen

Einfach machen

5 Dinge, die einen guten Consultant auszeichnen

Wer als exter­ner Berater mit seinen Kunden an diver­sen Pro­jek­ten arbei­tet, muss fünf Dinge umset­zen:

  1. Er legt den Finger in die Wunde
  2. Er hält sich nicht immer an eta­blierte Struk­tu­ren
  3. Er ver­bin­det, anstatt zu trennen
  4. Er denkt radikal vom Kunden aus
  5. Er sieht das große Ganze

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